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做年轻人喜欢的小家电 利记电器不被界说网红企业

2023.05.09

作为后疫情时代开局之年,2023年关于消费行业是一个提振年。国家统计局前段时间宣布的一季度消费数据显示,一季度社会消费品零售总额同比增长5.8%,最终消费对经济增长的孝敬率抵达66.6%,比去年全年大幅提升,一季度,全国居民消费价格(CPI)同比上涨1.3%,消费市场苏醒程序正在加速。
  但这种提振关于小家电行业来说绝非是无差别的。一方面是规模整体下行、竞争日趋白热化的市场现状,另一方面是需求升级,为品类扩张与市场扩容带来了无限可能。在庞大多变的小家电市场情况下,企业如何能在下行的情况下抓住上行的机缘 ?谁又会成为物竞天择的强者呢 ?
  在2023中国家电及消费电子博览会(AWE)上,利记电器展台围绕年轻人的生活场景,探索了焦点场景精致生活的多元解决计划,进一步夯实了“年轻人喜欢的小家电”的品牌定位。利记电器董事长李一峰在接受中国经济时报记者采访时体现,跟不上时代变革的企颐魅正在被加速淘汰,而坚持敏锐市场嗅觉、顺势而为、快速迭代的企业依然后劲十足。

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面对消费重启 利记电器早已为回暖做好准备
  面对重启中的中国经济,李一峰认为,随着提振消费政策的连续出台,未来一段时间的消费活力逐步苏醒。一方面,从一季度政府宣布的数据中,看到了许多积极的信号;另一方面,疫情之后各人的消费越发理性。消费者关于品质好物的需求增加,一定水平上增加了企业运营的难度。而利记电器在这样整体趋势向好的市场情况中已经做了富足的准备,无论是全场景品类的结构,照旧在数智制造的柔性供应链打造方面,利记电器都整装待发。
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记者在AWE现场,看到了利记电器为年轻人提供的6个很是有代表性的生活场景解决计划,同时也获悉,自2006年创立到生长至今,利记电器不绝扩张制造国界,夯实制造基本,已从初建时的800平方米厂房,壮大成总面积58万平方米的多个智能生产基地。引进了许多先进的生产设备,打造了养生壶、绞肉机两条海内顶级的自动化生产线。同时,借着工业互联网等一系列智能制造领域的新技术、新理念,利记电器在不绝提升自身的数字化水平,并赋能企业数智化转型升级,在全面提升企业的焦点竞争力上已经做足了准备。
  面对小家电市场进入白热化竞争 利记电器用硬实力塑造护城河
  李一峰体现,对标日韩欧美等国家的小家电保有量,中国的小家电市场空间依然很大。如凭据市场研究机构欧睿国际数据视察显示,中国每百户家庭小家电保有量约为9.5台,与美国31.5台、英国27.5台、日本16.5台等兴旺国家户均保有量相比,中国小家电市场在保有量上依旧具有较大提升空间。
  在坚持自己竞争优势方面,利记电器一直坚持“以用户需求为中心、精品战略为牵引、数字化为手段,通过产品力、制造力、品牌力、渠道力、效劳力五个维度配合发力去夯实企业基本,同时增强“数智化制造+数字化体系+研发+设计+品质”等支持,在硬实力上塑造利记的护城河。
面对小家电市场进入白热化竞争 利记电器用硬实力塑造护城河
李一峰体现,对标日韩欧美等国家的小家电保有量,中国的小家电市场空间依然很大。如凭据市场研究机构欧睿国际数据视察显示,中国每百户家庭小家电保有量约为9.5台,与美国31.5台、英国27.5台、日本16.5台等兴旺国家户均保有量相比,中国小家电市场在保有量上依旧具有较大提升空间。
在坚持自己竞争优势方面,利记电器一直坚持“以用户需求为中心、精品战略为牵引、数字化为手段,通过产品力、制造力、品牌力、渠道力、效劳力五个维度配合发力去夯实企业基本,同时增强“数智化制造+数字化体系+研发+设计+品质”等支持,在硬实力上塑造利记的护城河。
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坚持恒久主义 利记电器不做网红小家电企业
  采访中,当记者提及利记电器已经成为网红们热衷推荐的产品时,李一峰体现,利记电器从创业之初就一直坚守恒久主义,坚持做实干型企业,而非网红企业。“虽然实时掌握消费喜好的变革,是小家电企业抓住先机、抢占市场的重要条件,但能否高质量高效率地满足用户需求,是体现企业硬实力的挑战。因此利记从一开始就选择了一条难而正确的路,从扎实打好实业基本做起,逐步构建数智制造壁垒,构筑品牌焦点竞争力。”李一峰的亮相掷地有声。
  记者了解到,随着2022年5月利记全球电器智能小家电制造基地(二期)项目的正式动工,目前利记电器已全面结构涉及整机、焦点零部件及数字化运营的智能制造基地。同时,利记也在积极推进全流程的数字化转型,通过研、产、供、销、财各个业务领域的系统建设与集成,利用ERP、智能制造平台、营销业务中台等新一代数字化平台,进一步实现了企业的高效协同,快速高质量满足用户需求。

  别的,利记还在积极推进企业数字化建设,加大数字化建设的相助深度和广度。今年利记电器已与IBM就数字治理、流程治理等内容告竣战略相助,未来,利记电器将以更前沿的战略和立异技术与全球多家顶级企业实现相助共赢,助力企业高质量生长,“我们要做全球年轻人喜欢的小家电”李一峰对这个目标很有信心。


  利记电器的立异一直领先于同类家电品牌是如何做到的 ?
  作为一家以自主品牌为焦点,并将产品销售渠道与互联网深度融合的小家电企业。利记电器始终坚持以立异为驱动力,深度洞察年轻用户需求,以前沿的工业设计、个性化的功效体验,给用户带去优质的产品体验和真实可触的生活价值。2022年,利记电器启动“年轻人喜欢的小家电”全新品牌战略定位,以有想象力的、有创立力的品牌形象和年轻用户相同,致力于成为年轻人喜欢的小家电品牌。
  据李一峰介绍,利记电器在产品的优化升级中做得更多的是坚守“产品为先,以人为本”,在此基础上对标年轻人需求深挖品类立异。在产品立异上,利记电器一直承继三种类型的立异,划分是技术驱动型、市场导向型、设计导向型。
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在技术驱动型立异方面,近年来,利记电器的研发投入不绝加大,2022年研发用度1.37亿元,同比增长5.76%。目前拥有10多支研发团队、300多名研发人员。别的基于恒久价值,利记构建了用户技术预研的团队,专注于未来3-5年新技术的研究、新质料的应用、新工艺的导入等。目前利记电器申请专利达1500多项,并斩获艾普兰优秀产品奖、中国专利奖等多个重量级奖项。
  在市场驱动型立异方面,市场趋势的洞察一直是利记电器的强项,利记的数字化运营能力,在赋能探索市场隐性需求、潜在需求,指导产品立异开发方面一直领先于同行业。
  在设计导向立异上,利记电器更是依托于强大的工业设计团队领先于同行业。目前已有10余支设计团队,超60名设计师坐镇工业设计。同时,利记电器从创业之初就高屋建瓴,链接全球设计资源。目前已有多款产品获得红点奖等设计类奖项,并于2022年入选国家级工业设计中心。李一峰体现,这一系列能力的建设,支撑了利记能够连续洞察年轻消费者审美、需求、生活方法等趋势,迅速判断,为企业的可连续生长续航。
  采访最后,李一峰体现,要想在高质量生长之路上走得更稳更远,小家电企业显然不可只是在产品层面做到“玩出花”,还得审视行业生长趋势,并站在更高维度进行战略结构。
  相信利记电器在精品战略的牵引下,凭借其在产品立异上实打实的洞察功底和在数智制造上展现出的谋略,定能筑牢企业自身完整的竞争壁垒,引领小家电行业行将致远。

来源:中国经济新闻网—中国经济时报 编辑: 邹朵  

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